Steuerung eines zeitkritischen Hafenlogistik-Projekts mit traditionellen und agilen Werkzeugen
Ein Vortrag von Jan Vanhoefer (HHLA Container Terminals) und Sebastian Middeke (C1 WPS)
Im Containerterminal Altenwerder musste die Software für die Zollanbindung
ersetzt werden. Das neue Zollsystem zeichnet sich aus durch höchste
Verfügbarkeit, hohen Durchsatz und Korrektheit. Eine Big-Bang Umstellung war
durch die harte Deadline zu riskant. Im Rahmen des Risikomanagements wurde
ein Parallelbetrieb mit schrittweiser Produktivsetzung des neuen Systems
beschlossen. Die PM-Prozesse des PMI Standards PMBok wurden in ein
iteratives Vorgehen eingebettet und um Elemente agiler Vorgehensmodelle
ergänzt. Kernmerkmale des Vorgehens waren monatliche Produktionsreleases,
Continuous Integration, umfassendes Risikomanagement und konsequentes
Scope-Management.
In diesem Vortrag werden wir die Verknüpfung von traditionellen und agilen
Methoden zur Projektsteuerung am Beispiel eines der monatlichen
Produktionsreleases und aus Sicht des Qualitäts- und Projektmanagements
darstellen.
Zur Person der Redner
Jörg Vanhoefer arbeitet seit 2007 als Projektleiter bei der HHLA Container Terminal GmbH. Nach dem Abschluss seines Mathematik-Studiums 1986 war er zunächst als Softwareentwickler, ab 1990 als Projektleiter, Angebotsleiter und Projekt-Qualitätsmanager bei T-Systems und Vorgängergesellschaften tätig. Jörg Vanhoefer ist nach PMI zertifizierter Projektleiter (PMP).
Sebastian Middeke ist Software Qualitätsmanager bei der C1 WPS GmbH. Er studierte Informatik an der Universität Hamburg und ist seit 2005 für die C1 WPS GmbH zunächst als Coach und Senior Softwareentwickler tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich des Testmanagements sowie der funktionalen und technischen Qualitätssicherung von objektorientiert entwickelten Anwendungssystemen. Sebastian Middeke ist ISTQB Certified Tester.
