Hofmeister & Meincke und die C1 WPS
Die C1-WPS unterstützt Hofmeister & Meincke bei der Migration der Oracle E-Business Suite (EBS) von Version 11.0.3 durch die EBS R12.
Die Hofmeister & Meincke-Gruppe mit Sitz der Zentrale in Bremen-Arsten, den Niederlassungen, Bremsenhaus Fischer, Sieprath Fahrzeugteile und Wessel Fahrzeugteile, ist bekannt als überregionaler Spezialist für Nutzfahrzeug- und Fahrzeugbauteile sowie Lieferpartner für Metall- und Kunststoff-Halbzeuge. Mit 19 Standorten zählt Hofmeister & Meincke zu den führenden Handelsunternehmen auf dem deutschen Nutzfahrzeugteile- und Metallhalbzeuge-Markt.
Die Geschäfts- und Logistikprozesse von Hofmeister & Meincke werden seit vielen Jahren durch die Oracle E-Business Suite unterstützt. Im Zuge der Migration auf das neue Release 12 sollen viele lokale Anpassungen durch die Standardkonfiguration ersetzt und die Voraussetzungen für die Optimierung der Geschäftsprozesse geschaffen werden. Den Releasewechsel führt die Firma PROMATIS durch. Die enge Verzahnung zwischen Geschäftsprozessoptimierung und Migration wird im bewährten Zusammenspiel der C1-WPS mit den Kollegen der Unternehmensberatung von Bröker & Partner sichergestellt. Die C1 WPS unterstützt das Migrationsprojekt in den folgenden Bereichen:
IT-Infrastruktur- & Geschäftsprozessuntersuchung
Mit ihrem werkzeuggestützten Ansatz der Prozessmodellierung (eGPM) hat die C1 WPS ausgewählte Kerngeschäftsprozesse und die IT-Infrastruktur analysiert. Mögliche Risiken und eine sinnvolle Migrationsstrategie wurden identifiziert. Gemeinsam mit Bröker & Partner sowie den Fachabteilungen von Hofmeister & Meincke wurden SOLL- Geschäftsprozesse als Basis für das zukünftige EBS R12 definiert.
Projektbüro
Das von der C1 WPS geführte Projektbüro stellt die zentrale Informations- und Kommunikationseinheit für alle Projektteilnehmer dar. Aufgaben, Termine und Projektergebnisse werden hier koordiniert und verwaltet. Open Source Tools wie TWiki und Mantis erleichtern diese Arbeit und machen die notwendigen Informationen allen Projektmitgliedern zugänglich.
Test-Koordination
Das zentrale EBS ist mit zahlreichen Satellitensystemen verbunden, wie zum Beispiel automatisches Kleinteillager, Warenscanner und Tourenplaner. Die entsprechenden Schnittstellen werden im Zusammenspiel mit dem EBS R12 auf Funktionalität und Verhalten unter realen Bedingungen geprüft. Zu den Aufgaben des C1-WPS Teams zählt auch die Koordination und Planung der Integrations- und Lasttests.
Die Abnahmetests bauen auf den modellierten SOLL-Geschäftsprozessen auf.
Qualitätssicherung und Change Management
Hier zahlt sich die gute Zusammenarbeit mit unserer Schwestergesellschaft pdv TAS GmbH aus - die substanziellen Erfahrungen in der QS und im Change Management von Oracle Anwendungen fließen in dieses Projekt.
Das Change Management prüft alle aufkommenden Anforderungen, die nicht im EBS-Standard abgebildet werden können, auf Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Konformität zur Migrationsstrategie. Die Qualitätssicherung ist in die Abnahmeprozesse integriert.
Migrationsstrategie
Technikmigration und Veränderung der Unternehmensprozesse müssen Hand in Hand gehen. Diese Einsicht hat zur engen Kooperation von Bröker & Partner mit der C1 WPS geführt. Davon profitiert auch das Management von Hofmeister & Meincke, das sich regelmäßig über die gemeinsame Einschätzung zum Projekt und die Entwicklung der weiteren Migrationsstrategie beraten lässt. Die Geschäftsführung von Bröker & Partner und die C1-WPS sind als Moderatoren und Fachexperten im Projektlenkungsausschuss vertreten.
Ihr Ansprechpartner
Holger Breitling
E-Mail: holger.breitling@c1-wps.de
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